商概02-05建立願景

2-5.1企業願景(遠景)

意義	企業家對企業前景與發展方向的概括描述，屬於中長期目標。
內涵	由企業核心理念(核心價值觀、核心目的)與對未來的展望構成。
作用	促使並鼓勵組織的所有部門朝向同一目標。 員工日常工作中的價值判斷基準。
設定	確認企業目的	正確的企業目的會產生良好的理念，並引導企業的成功。
	確認企業使命	反映企業的任務和目標，表達企業的社會態度和行為準則。
特性	明確性、具體性、可行性、一致性。
功能	創造社會價值、實現企業目標、員工敬業樂業、滿足顧客需求。

 

2-5.2發展達成願景策略

2-5.2.1發展達成願景的策略

設定	1.願景是利他的，不是利己的。 2.願景是宏觀的，不是狹隘的。 3.願景是持續的，不是短暫的。 4.願景分三個層次 (1)上層：企業針對社會或世界的。 (2)中層：企業的經營領域與目的。 (3)下層：員工的行動準則或實務指南。
落實	1.探索企業上下的共同願景。 2.教育員工願景的意義之所在。 3.老闆以身作則，員工遵照手冊。
策略	1.品牌策略：結合品牌與願景。 2.行銷策略：行銷企業願景。 3.公關策略：讓媒體幫忙傳達願景。

 

2-5.2.2策略規劃程序：SWOT分析

2-5.2.3SWOT分析的策略

		內部環境分析
		S優勢	W劣勢
外部環境分析	O機會	SO 增長性策略 追尋機會 最佳策略	WO 扭轉性策略 強化優勢 策略聯盟
	T威脅	ST 多元化策略 威脅避險 市場(產品)多元化	WT 防禦性策略 劣勢防守 合併或縮減規模 最差策略

 

2-5.3企業工作評價(Job Evaluation)

意義	企業確定願景、策略與目標後，必須將目標落實於實行面，為各部門確定職掌與年度工作重點，可以透過關鍵績效指標(Key Performance Indicator, KPI)來實行企業工作評價。
目的	1.評定工作等級，決定薪工計算標準。 2.同工同酬，異工異酬。 3.適才適所適酬。
重要性	對投資者	了解企業真正價值，有助於投資決策的判斷。
	對經營者	了解企業營運成果與管理績效，調整策略。
	對員工	企業價值愈高，員工愈有保障，增加員工努力的誘因。
	對消費者	商品的品質與安全有保障。
程序	建立願景→制定策略→找出關鍵結果(Key Result Area, KRA)→發展KPI→擬定執行方案→策略回饋與檢討
評價指標	財務效益、資產營運、償債能力、發展能力。
評價方法	相對評價法 (類似公司比價法)		選擇規模、成長與獲利類似的企業做比較。
	折現法		估計企業未來的經濟效益，並折現為目前的價值。